投入更多时间在 AI 和写作上 - 《预测之书206·1000天后的世界》读书笔记
AI 在经历的几年的疯涨之后,依然是各家厂商不停狂卷的时间。各种工具不停的出现,也产生了很多新的名词,有时候不关注这些内容。基本都是在火起来之后,才开始使用,甚至是已经在各种技术群里面热了很多轮之后,才开始尝试。 现在的我跟刚曾经的自己已经不一样了,没有 AI 的年代,任何问题都可能会成为问题。代码 Clone 失败,编译代码失败,运行不符合预期,学习的过程中总是充满了沮丧,而现在这些在我这里都不是问题了。我缺少的只是一个好问题,让 AI 更好的辅助我,如何去优化我的工作流,去规划我的生活。 近两年以来,工作的节奏太快了,好在现在换了新的环境,总体来说,还是有时间去研究这些新兴的技术。首先应该去关注一下热点,其次是再研究研究底层的原理。最后将阅读书籍的时间合理的分配一部分出来给技术,毕竟技术还是自己吃饭的本领,不能荒废了。 另外,我也意识到自己有多懒,甚至博客中的“关于”一直都没有完善,是在 Analytics 发现这一页访问的频次还是相当高的时候,我才急忙将这一页填充完整。 AI 虽然能写文章,也很高效,但是很多时候,一眼就能识别其中的机器味道。越是这个时候,个人的输出才能凸显更高的价值,我也要努力的去沉淀,去总结,用心的将自己的经验写下来。 读书笔记 工作与组织 AI 会像水库和电站一样成为普遍存在的基础设施,并在消费互联网领域和部分工业化领域实现高度普及与深度应用。 2028 年也是世界普遍认为的人形机器人全面进入消费市场的最早时间点。 不怕 AI 太强,怕的是你忘了自己能给世界带来温度。 也许 AI 是无所不能的,但需要有人输入正确的指令或者问出正确的问题,指令和提问正确与否,体现的是人和人之间的差异,并非和机器对人的直接替代或者威胁。 什么样的人是新组织、新方式真正需要的?能能够正确下达指令的人,能够问对问题的人,能够发现 AI 问题的人,最终在现实世界执行的人,以及能够真正承担责任的人。 心态上要从满足于按照程度做,转变为主动思考为什么要做、要做什么、该怎么做。拥有这种心态的人,才能与 AI 形成良好的配合,将 AI 的能力发挥到极致。 AI 缓冲期的学习不是囤积知识,而是认识事物的全景,研究其运行规律。 泛泛一问的人往往只能得到平庸的回答,而问对焦点的人则会得到迎刃而解的方案。 我对他的高山仰止一直持续到他谈论我的专业领域,然后就彻底崩塌。 当 AI 开始重塑生活与工作,人和 AI 的关系本身就是一个全部的问题,需要人去分析、判断、处理、唯有人才能理解另一个人的处境,给出公允的判断。 事实上,并没有什么 AI 缓冲期,有的只是每个人面对变化到来时的心理缓冲期。 技术进步总是优先服务于效率,而不是公平。 快速理解 AI 工作流,按照自己的理解对其进行改良。 那些把一整条链路跑通的人,就是我们常说的超级个体。 当 AI 起来越强,越来越多的具体业务问题被快速解决时,反而会对高管的感知力、人文素养和价值判断力提出更高的要求——他们要调动 AI 算力、调用外部专家团,在多种模型、多方意见之间做出复杂的价值判断。 对高层而言,核心要求是理解多元模型,整合跨领域专家库,有足够的人文底蕴,敢做,也扛得住复杂的价值判断。 一个人职业生涯中,也有三种不同的“色片”,分别是“自我”,“挑战”,“平衡”。在不同阶段,只要有意识地调整这三者的权重,就能组合出千变万化的可能性,拼出完全不同的职业图景。 因为在 AI 时代,职业生涯的意义不再是一个行业走一段看不见终点的路,而是在人生游乐场体验不同的职业项目,不断组合出最适合当下生活的那一种。 一个真实、可信的人际网络,会带你跨过一个又一个行业,帮你一次又一次的接入新的机会。 在线上持续输出有价值的内容,让别人知道“自己的哪一块值得被记住”;主动展现自己独特的“活人感”,而不是躲在千篇一律的人设模板背后;在线下持续投入时间和精力,去建立真实关系,一起讨论“我们能合作做点什么”,并且把事情推进下去。 赚不内耗和热爱的钱,很可能会成为未来多数人的主动选择。 荣格认为,人的一生大致可以分为两个阶段:前半生的重心在于繁衍和延续生命;到了中年,第一阶段告一段落,我们的心灵会踏上“第二旅程”——开始重新关注自我,勇敢面对并整合自己的阴影,更深刻地理解潜意识,追问此生真正的灵魂召唤是什么。 把目光投向自身,学会拥抱和穿越自己的阴暗面,更深刻地理解我们这个物种的真实追求和使命。 少做事,多立范式;少拼力气,多守分寸;少讲辛苦,多讲证据链与担当。 因为你的任性,AI 理性才有意义。 如果我们相信好身体来自好习惯,而好习惯必须在日常体现,你就不能等着只对一个结果负责,而是必须对整个过程负责。 偶尔一次做对或者做错什么会变得不是那么重要。你曾经做过的事会被综合起来证明你能否可靠地做正确的事。 在可预测的世界里,行为就保单,过程就是分数,记录就是业绩。 人类的特权:一是你能承担多大的责任;二是你能定义多大的任务;三是你能发起多大的主动性。 所以任何公司都有大量所谓的“默会知识”,没有文档,没有数据,上级不知道,AI 更不知道,而现场的你知道——你必须先把意图翻译成任务。 AI 或许能计算路径,却无法设定方向;AI 或许能模仿理性,却无法替代立场;AI 或许能出谋划策,却无法承担责任。那些是人人类的特权。 我认为 AI 和数字痕迹的普及将让人类重新回到熟人社会。这里的熟人不再是地理意义上“一直都了解”你的邻居,而是智能意义上“可以立即了解你”的人。 你光勤俭还不行,还要守时、有纪律、理性、会计算、追求效率,最好还有点商业冒险精神和投资意识、重视复利…… 担当、品位和荣誉都是人与人之间关系的变量。它们能让我们更协调一致,但它们往往会把人区分开来。 跟 AI 代理接触多了,当一个真人把注意力交给你的时候,你总会有一种郑重感。 ...