不会游泳，怎么换泳池也是没有用的。
程序员很有可能在做出一些成就的时候，过分高估自己的能力。从此目中无人，很快便会发现，在公司干不下去。在他看来，是原有公司的问题比较多，所以离职了。
但是他们却忘记了，离开平台，他们什么也不是，甚至连他平时使用最熟悉的一个平台，或者环境都没有能力搭起来，这个时间，在新入职的公司，必然磕磕绊绊。甚至会出现，一年内连续换几家公司的情况。
下面我说说我对于这些问题的看法，毕竟自己也曾错的一塌糊涂。
逃脱不了舒适区
不愿了解现有项目框架及历史渊源，只想用自己熟悉的架构与语言。说实话，不去了解现有项目的情况，大多数在我看来就是能力问题，其实只是因为看不懂，弄不明白现有项目的精髓在哪里。从架构，到部署，甚至到代码，都变成了陌生的环境，的确是比较无助的。这个时候，自然想到用自己所熟悉的东西，自然成了首要选择。但是，项目若不是从新开始的，或者还有比较多的成员的时候，这种想法，必然很快被否决。没有任何详细的对比数据，因为根本就没有了解现有的工作方式，只是口头不挺说XXX比较好。没有团队，会因为一个人而让整个项目尝试一个不熟悉的框架或者语言，即使现有的框架在专业人士看来是一坨屎。如果认定这个团队还是比较OK的，那么先花时间深入了解项目，才是最明智的选择。
抵触新的管理方式
任何一个公司能坚持下来，而且活的还不错，自然有其独特的一面。进入新的公司，依然还停留老东家的文化习惯中，对于新公司的制度，指手画脚，妄图改变。
还有一种情况，之前在公司可能是管理层，在新的公司没有任何职位的情况下，依然是一副高高在上的样子，对团队成员吆五喝六的。
缺乏谦卑的心态
正如一开始所说，过分高估自己的能力之后，自然会觉得所有人都是渣渣。在新的公司，这种转变依然挺难出现改变。其实之所以会遇到这些人，是因为你们的水平都处在相同的层次。所以，谦卑太重要了。
我遇到的一们组员，第一天上班就跟我说：“相信我们两个搞架构，一定可以成功的”。但是他却没有意识到自己忽略了其他的组员。为什么第一天就这么自信，自己的能力比别人高呢？
当然他也直接告诉我说：“项目之前不也出现过几次事故吗”？因为他是另外一个项目组的管理者，离职了半年之后又回来换到我组里面的。首先，他并没有游戏服务端的真实运营经验，其次也没有高并发的经验。只是一个做应用的技术管理者。第一天上班对我说：“现有的项目框架也不是借鉴你之前棋牌的框架吗？也不见得合适”。我这个反应慢，也觉得没有什么。毕竟人家第一天上班就这么极力推荐新框架，也没有什么不好的。但是在没有弄清楚，搞明白别人的设计的时候，就无端指责与怀疑，绝对是不可取的。
我也曾经跟领导抱怨项目经理不称职，也曾觉得领导能力有问题。但是回过头来，不曾站在别人的立场去考虑问题，才明白自己的想法又多愚蠢。
时刻保持谦卑，尊重别人，才不至于在错误的道路上越走越远。